在制药工业的精密图谱上，总有人选择向“最难处”攻坚。他们拆解研发的密码，守护生产的脉络，在数据与工艺的交叉点上重塑标准。本期《荣耀之星》人物特辑聚焦四位破局者——他们用专业锋芒刺破常规，以持续精进诠释国邦人的高度。

赵普︱研发分析的“探索者”

从药物注册专家到研发分析管理者，赵普实现了令人惊叹的转型。履新之初，他便敏锐洞察到部门核心挑战：分析方法开发仍停留在依赖个人经验的“试错”模式，严重制约研发效率。

面对困境，赵普潜心研读色谱经典，广泛交流，开创了以结构为基础、统计学软件为辅的AQBD方法开发流程。如今，这项工作已从瓶颈蜕变为部门特色，每年攻克困难方法百余个，申请专利二十余项，解决了多个车间在产品分析上的长期难题。

在团队建设中，赵普格外重视人才培养。他推动的“英语角”成为一道亮丽风景：午休时分，同事们聚在会议室，或朗读专业文献，或结对练习对话，专业能力在轻松氛围中悄然提升。他还每月购置专业书籍奖励优秀员工，鼓励内部分享，促进团队快速成长。

“用研发分析铸造产品竞争力”，这是赵普坚守的信念。他致力于将专业工作流程化、可复制化，让研发分析从技术支撑蜕变为企业核心竞争力的重要组成部分。

邱财运 | 新产品培育的“护航者”

作为浙江国邦研究院生产五部的负责人，邱财运始终相信:“你的时间花在哪儿，人生的花就开在哪儿。”他带领团队肩负新产品从试制到落地的全过程管理。如今，部门已成功管理超40个品种，其中10多个产品获GMP证书，每年超10个新产品进入验证生产与注册阶段。这些数字背后，是他与团队日复一日的坚守。

“脚上带泥，心中才有底。”这是邱财运常挂嘴边的话。前段时间，某产品生产出现波动，他立即召集团队展开数小时复盘，从原料投入到成品包装，逐段分析每个控制点。会后他组织专项培训，与技术人员一同核对数据、调整工艺，很快让产品质量回归稳定。

面对共线生产的挑战，他穿梭于各个车间，细致检查每道清场工序。“清场不仅是为了清洁，更是对下一个产品的负责。”他一边查看设备，一边向年轻员工强调要点。那些平凡的日常巡查，正是他将风险管控落到实处的重要一环。

将时间花在车间里、数据中、团队间——邱财运用行动诠释着这一信念。人生的花，正如那些稳定产出的新品，在属于他的季节里静默而坚定地绽放。

李勇刚 | 深耕头孢呋辛的“内功修炼者”

自担任东盈药业608车间主任以来，李勇刚始终秉持“苦练内功、厚积薄发”的信念，深耕头孢呋辛系列产品的产业拓展。面对车间订单式生产与间歇化运行的挑战，他将此信念贯彻至每个生产环节。

2024年5月，一场关乎“时间与产能”的考验来临——公司要求在两个月内供应接近产能上限的头孢呋辛中间体。该产品稳定性差、无法提前备货。任务艰巨，李勇刚却从容回应:“这正是检验我们平时功夫的时刻！”

他迅速组织“双线作战”：对外协调各部门高效配合，保障原料、人员与检测顺畅；对内推出增产考核方案，设置超产奖与优级品奖励，充分激发团队积极性。

那两个月，608车间如一座精准运行的“生产实验室”。李勇刚每日穿行于设备之间，跟踪每批数据，调整工艺细节。“我们不拼运气，只拼准备”，他常对团队说。最终车间不仅实现产量与技经指标双突破，更将间歇化生产的潜力推向新高。

即使在生产间隙，李勇刚也组织岗位练兵、设备维护培训与订单响应演练。对他而言，成功从不是突击的成果——功夫在平时，收获终有时。

乔伟 | 精益制造的“解题匠人”

在生产的世界里，乔伟始终坚信：唯一的出口，是本质。秉持“透过现象看本质”的原则，他将每个异常视为深入根源的探索机会。

一次，长期存在的催化剂活性问题再次浮现——活性不稳、收率波动，如工艺脉络中的“暗礁”，制约整体效率。面对这一顽疾，乔伟没有妥协，带领团队展开从现象到本质的探索。

“我们不只要解决这次异常，更要找到那个‘为什么’。”那些时日，乔伟和小组成员扎根实验室与车间，从反应机理出发，逐项分析每个环节，列出所有可能因素，反复试验与比对数据，逐步逼近问题核心。

他常站在操作台前，指着数据图谱对成员说：“你看这个波动，它不是噪声，是工艺在说话。”最终，他们成功找到症结，进行系统性改善，推动产品技经指标迈上新台阶。

而这仅是乔伟“问题导向”工作法的一个缩影。在日常管理中，他带领团队系统梳理瓶颈、优化工艺，将精细化管控贯彻每个环节。对细节的执着，成就了质量与效率的双重提升；对本质的追求，让“匠心品质”成为工艺稳定与产品一致性的坚实保障。

在乔伟眼中，每个被攻克的问题都是通往高品质的台阶，而市场终将回报那些专注价值的匠心之人。

从方法论的革命到生产边界的拓展，从工艺深潜到本质求解，四位“荣耀之星”用不同的专业轨迹，完成着相同的使命——让卓越成为习惯，让品质成为信仰。他们以亲身实践印证：国邦不设天花板，每个岗位都可以成为创新的源头。